Оформление
Настройка BI-проекта - Справка FineReport | Разработка отчетов | Отчетность | Учебные пособия
Создание проекта BI
1. Обзор
Начальный этап планирования проекта играет решающую роль в его реализации.
На этапе разработки проекта вам необходимо
- Формирование команды проекта: распределение членов команды проекта в соответствии с организационной структурой компании;
- Разработать план проекта: получить глубокое представление о текущей обстановке, в которой реализуется проект, и наметить первоначальный план-график проекта;
- Проведение стартовой встречи проекта: стартовая встреча обеспечивает прозрачность для заинтересованных сторон компании в отношении планов, целей и т. д.
2. Формирование команды проекта
Проект - это не проект одного человека, он должен быть завершен при сотрудничестве команды, и для его реализации сначала нужно определить членов команды.
Вы можете обратиться к формированию проектной команды, составить список проектных команд и проработать с ними соответствующие вопросы.
Пример эффекта показан ниже:
| Имя участника | Роли в проекте | отдел | перечисление | Даты начала и окончания проекта | Частота поступления и объем работы | номер телефона | исполнительный директор |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| xxx | Спонсор проекта | ИТ-директор или руководители компании | Разработайте концепцию анализа изменений данных, чтобы обеспечить стабильное присутствие проекта и эффективное функционирование механизмов подотчетности. | ||||
| xx | руководитель проекта | Руководитель группы разработки, информационный отдел | Общая ответственность за управление проектами и последующую деятельность | ||||
| xxx | Операции и обслуживание ИТ | Группа эксплуатации и технического обслуживания, информационный отдел | Поддержка разработки и обслуживания базовых данных | ||||
| xxx | Внедрение ИТ | Группа данных, Министерство информации | Настройка платформы (права доступа и бизнес-пакеты), управление пользователями, состояние системы, поддержка бизнеса и т.д. | ||||
| xxx | Аналитик данных | Финансовый департамент Операции с данными | Поддержка предвзятого отношения к базовым данным и их обработке | ||||
| xxx | Операции с данными в продажах | ||||||
| xxx | бизнес-пользователь | Продавец, финансовый отдел | Поддержка исследований потребностей в аналитике Практическое использование данных BI для развития бизнеса | ||||
| xxx | Продавец, отдел продаж |
3. разработка предварительного плана проекта
Любой проект должен управляться с помощью плана, и перед тем как приступить к его реализации, необходимо разработать первоначальный график проекта с перечнем текущих рисков.
Разработка плана проекта требует выполнения следующих шагов:
- Поймите, в какой среде будет реализован проект;
- Разделите существующие задачи, например, если в проекте аналитики Self-service есть четыре узла, то вам нужно разделить задачи, которые необходимо выполнить для этих узлов;
- Перечислите план проекта с конкретикой и сроками выполнения, исходя из текущих разделенных задач;
- Риски перечислены в соответствии с условиями, в которых будет реализован проект.
Дополнительную информацию см. в разделе: Разработка плана проекта
Пример эффекта показан ниже:
4. проведение стартовых совещаний по проекту
Основная цель стартового совещания - сделать прозрачной предысторию и цель проекта для ИТ-директора, коллег из ИТ- и бизнес-подразделений, объединить консенсус по проекту, а также облегчить последующее сотрудничество соответствующих сторон и координацию ресурсов.
Ниже показана схема проведения стартовой встречи проекта:
